這篇文章會帶領你知曉我的朋友李明于上海倉儲物流行業的真切經歷，他從月入過萬到瀕臨破產，又上演年入百萬的逆襲，他的故事中暗藏著普通物流人破局的關鍵秘訣，要是你也因倉儲成本高、效率低而苦惱，這篇內容著實值得你花十分鐘去看完。

上海倉儲物流如何降本增效？

那個李明，是我大學時期的同學，在二零一九年的時候，于松江租下了面積為五千平的倉庫，而后開啟了創業之路，最為開始的兩年，正好趕上了電商紅利期，所以生意著實是挺不錯的，然而到了二零二二年最初的時候，他顯著感覺形勢不太對勁了。

在去年三月的一個午夜時分，他于電話之中向我傾訴苦衷，倉庫每個月的租金是8萬，20個員工的工資為12萬，車輛燃油費是6萬，且尚未將水電與耗材計算在內，當下客戶們每個都要求能當日送達，然而我們的人均效率一直無法提升上去，導致每個月都處在虧損狀態 。

最讓他焦慮的是，老客戶在持續流失，一家與之合作三年的化妝品電商轉而挑選了報價更低的競爭對手，臨走之前私底下告知他，你們的出錯率以及時效，已然跟不上我們的發展速度了 。

李明在那段時間，幾乎是整個人都住在倉庫里，他嘗試過各式各樣的辦法，當中包括優化揀貨途徑、調整工作班次，甚至于更換整整三套WMS系統，然而最終所呈現出來的效果一點都不盡如人意，一直到去年五一的時候，他前往參加上海所舉辦的物流展會，在這個期間才尋覓到了能夠讓情況出現轉變的契機。

上海倉儲物流管理系統哪個好？

于展會現場，有個叫“智倉科技”的展臺，將其吸引了，該展臺所提供的解決方案并非單純售賣軟件，而是針對上海倉儲物流存在的特殊痛點，進行了深度優化。

上海之地，因其土地成本高昂，故而必然要朝著空間去求取效益。銷售總監講出的一句話，恰恰就直截擊中了其痛點。其所展呈的智能倉儲系統，能夠借由動態庫位實施管理，進而使得存儲密度得以提升超過30% 。

李明以抱著試試看的那種心態，首先在面積為1000平的面積算是比較小的倉庫開展了試點工作。在系統上線的第一個星期的時候，員工們紛紛發出不滿的聲音——因為員工們習慣了固定貨位的那種模式，而現在每次進行揀貨操作的時候都得去查看PDA的指引，所以員工們覺得這樣做實在是太過麻煩了。

但在堅持兩周過后，效果開始呈現出來。原本開展揀貨作業是需要8個人的，如今5個人便能夠完成此項工作，并且人均步行的距離降低了40%。最令他感到驚喜的是，系統引進了智能波次揀貨，將相同流向的訂單進行集中處理，車輛滿載率直接實現翻倍。

上海倉儲物流如何實現智能化升級？

成功的試點給予了李明信心促使他決定全面升級，去年八月他投入80萬用于對整個倉庫進行改造，而這80萬幾乎是他當時全部的流動資金 。

他回憶說，那是自創業起始以來，最為冒險的一項決定 ，但假使不進行變革的話，那就僅僅只能面臨著等死的局面 。

剛開始改造的時候，這個過程可不是一帆風順地進行著的，硬件安裝的那個階段，恰好就遇上了梅雨季，而設備調試的時候呢，是一次次出現問題的情況，那些老員工對這個事情抵觸的情緒是非常大的，兩名主管甚至都提出了離職的想法，就在那段時間里，李明的體重瘦了整整十五斤 。

系統正式運行的那個周一出現了轉機，往常通宵處理的5000單“雙11”預售訂單，這次僅用6小時就全部完成分揀，錯誤率從原來的1.2%降至0.05%，創下歷史最佳紀錄。

上海倉儲物流人才如何培養？

系統方面的問題被解決了，人的相關問題緊接著又出現在眼前。李明察覺到，傳統意義上的倉管員難以去適應智能化倉庫的那種管理模式。他做出了一個大膽的決定，即從科技公司挖掘人員 。

借助獵頭，他尋覓到一位具備物流科技背景的運營總監。與此同時，跟本地高校展開合作，開設“智慧物流實訓班”，以此定向培育復合型人才。

他構建起了全新的激勵體系，不再依照計件方式計算工資，而是對效率、準確率以及能耗指標進行綜合考核，優秀員工的月收入能夠超過2萬，團隊的積極性被徹底激發出來。

上海倉儲物流如何選擇合適地段？

業務量快速增長，在此情況下李明開始規劃第二個倉庫，而這次選址，他思路完全改變了。

不僅僅是單純地看重租金低廉，而是要對交通便利性、人才獲取難度以及產業配套進行全面進行綜合剖析分析。最終于浦東航空港鄰近位置確定鎖定了一處面積為8000平的場地，盡管其租金相比郊區要高出20%，然而卻因靠近客戶集群，使得運輸成本得到大幅度降低。

他總結道，現在想來，當初為了省錢把倉庫選在遠郊，這是典型的誤區，物流的核心是流通效率位置直接影響履約成本和速度。

上海倉儲物流有哪些成功案例？

在今年的三月份，我前往參觀李明所擁有的新倉庫，一下子就被呈現在眼前的那種景象給震撼了，AGV機器人在其間穿梭著來來往往，自動分揀線處于高速運轉的狀態，大屏在實時更新著各項運營數據 。

他為我一一算出一筆筆賬目，改造之后，坪效提升至原來的二點三倍之多，人效提升至原來的三點一倍之數，訂單履約成本降低了百分之四十五，以往最為困擾棘手的以“618”命名的大型促銷活動，此刻應對起來也能顯得從容有余，毫無壓力。

上月，他們成功獲取一家頭部生鮮電商的華東區域總倉合同，年營收預計突破3000萬，從瀕臨破產至逆風翻盤，李明僅用了不到兩年時間。

上海倉儲物流未來發展趨勢是什么？

于李明的辦公室之中，我們交談直至深夜，他持有這樣的看法，上海的倉儲物流正歷經著深刻的變革，單純只是提供存儲服務的傳統倉庫往后會愈發難做，然而具備智能化以及柔性化能力的現代物流中心將會成為主流 。

他指著墻上的戰略地圖說道，未來的競爭，并非再去比誰價格更低，而是要比誰的效率更高，并且比誰的體驗更好 ，我們明年計劃試點共享倉儲模式，將閑置時段開放給中小客戶，以此進一步提升資源利用率 。

已是深夜時他離開，然而他的倉庫依舊燈火透明，在這個物流之都，創業者李明這般敢于變革的正在重新定義行業規則。

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