其實倉儲最考驗一個公司的實力了，因為有很多時候，倉儲能力不強的話，就很容易出現賬實不符的情況，這樣一來就會使我們承擔巨大的損失。為此，有很多公司都會選擇第三方服務進行管理倉庫，避免虧損的情況出現。那么，上海市倉儲的管理原則有哪些呢？下文的內容或許能夠幫助到大家。

以市場經濟手段獲得最大的倉儲資源配置

市場經濟最主要的功能是通過市場的價格和供求關系調節經濟資源配置。市場配置資源是以實現資源最大經濟效益為原則的，這也是企業經營的目的。配置倉儲資源也應該以依據所配置的資源獲得最大的效益為原則。具體任務包括：根據市場供求關系確定倉庫的建設，依據競爭優勢來選擇倉庫地址，以生產差別產品決定倉儲專業化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能來決定倉庫布局等。

以高效率為原則建立倉儲管理機構

上海市倉儲管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的保證和依托。生產要素特別是人的要素只有在良好的組織基礎上才能發揮其作用，實現整體的力量。倉儲組織的確定需要圍繞倉儲經營的目標，以實現倉儲經營的最終目標為原則，依據管理幅度、因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。

以不斷滿足社會需要為原則開展倉儲商務活動。

商務工作是上海市倉儲對外的經濟聯系，包括市場定位、市場營銷、交易與合作關系、客戶服務、爭議處理等。倉儲商務是倉儲企業經營、生存和發展的關鍵工作，是經營收入和倉儲資源充分利用的保證，必須遵循不斷滿足社會生產和人民生活需要的生產原則，最大限度地提供倉儲商品。

做好庫存管理，賬實相符

（1）倉庫應合理劃分區間，比如：原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間來管理。

（2）作好識別倉位與識別卡，在所有原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區都應設立倉位及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的余量應符合實物庫存數，識別卡的余量應與信息系統里的余量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。

（3）上海市倉儲物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設置，以方便存取與保管，當然，如果對沒有保質需求的，不在此列。