一、物流配送工作流程

　　1、客戶下單——→2、配貨員分揀貨物（根據訂單信息）——→3、倉庫管理員收貨并整理單據——→4、發貨人簽收。

　　二、上海地區倉儲服務的具體操作步驟

　　1、與客戶溝通了解需求

　　（1）確認是否具備儲存條件；

　　（2）確定運輸方式及費用結算模式等細節問題；

　　（3）明確雙方合作意向或協議內容；

　　（4）簽訂合同書或者備忘錄等相關法律文件。（注意：如果公司有專門的客服人員的話可以直接聯系相關負責人進行洽談）

　　2、選擇合適的存儲地點

　　（1）首先需要與供應商取得聯絡，詢問是否有適合的地址可供我們使用，同時也可以咨詢其他公司的意見以及提供參考建議。一般來說，我們會將我們的要求告知給相關的供應商以供其做出相應的安排和規劃。

　　（2）其次我們需要對具體的場地情況進行考察評估后作出決定。通常來說，我們可以先向當地的政府相關部門申請一塊空地作為臨時存放點來滿足基本的儲運功能，然后再通過租賃的方式來獲取長期的場所使用權。

　　（3）再次就是實地查看了。一般我們在選址之前都會派專人與當地的相關部門對接商談事宜的。當然對于那些比較大型的物品或者是數量較多的情況下可以事先找專業的搬運工來進行協助處理，這樣能夠提高效率并且節省成本支出呢！此外還可以請第三方機構為我們出具專業性的報告以確保最終的結果不會影響到客戶的正常運作哦～

　　3、制定合理的庫存計劃

　　在確定了最終的存儲位置之后就可以開始著手準備制訂一份完善的庫存管理方案啦！一般情況下我們可以通過以下兩種方式來擬定詳細的庫存控制措施：

　　（1）利用計算機系統軟件來完成這項任務，例如可以使用ERP管理系統來實現貨物的實時監控和管理，從而保證整個系統的正常運行。

　　（9）采用人工的方式完成此項作業，即由專人負責每天檢查庫內的物資情況是否正常運轉，一旦發現異常及時進行處理。

　　4、建立完善的安全管理制度

　　為了保障安全起見，必須做好各項安全管理工作的實施和維護工作，包括消防器材的管理和使用等等。另外還要加強日常的檢查力度，確保各種設施設備處于良好的運行狀態之中。

　　5、合理配置工作人員

　　由于每個地區的實際情況不同所以配備的工作人員也會有所差異的哦~但是一定要按照實際的需求來確定人員的比例喲！除此之外還需要定期培訓員工的操作能力以保證他們能夠在最短的時間內掌握新的業務技能。

　　6、規范化的現場管理工作

　（1）嚴格遵守規章制度的規定，不得出現任何違規行為。