85后，原央企物流總監，從事物流13年，天津大學MBA，馬拉松運動員，物流培訓師，專注物流與職場。

全文共1693字，建議閱讀4分鐘。

前幾天，有朋友來找我咨詢。 他的疑惑是：

我是一家物流倉庫的安全負責人。 我想知道目前如何才能讓老板和上級更容易關注并落實倉庫安全的相關措施？

以下內容是我基于這個問題的思考。 如果你也有這方面的困惑，不妨一起來看看。

安全管理可以說是倉庫管理中非常重要的一部分。

任何不以安全管理為基礎的倉庫管理活動，無論經營業績多么出色，都不能算是一個優秀的倉庫管理員！

您提到的問題在倉儲管理或企業運營中具有代表性。 接下來我想分享一些建議：

01 認知水平

1.1 喬哈里視窗

著名的喬哈里窗口理論將你和對方的認知分為四個部分：你知道，對方知道；你知道，對方知道； 你知道，對方不知道； 你不知道，對方知道； 你不知道，對方也不知道。

這部分重點講一下你知道而對方不知道的安全知識。 為什么要討論這個部分？

因為從安全管理的專業性來看，你比你的領導、老板更專業。

那么一定有什么事情是你知道，而對方不知道的。

1.2 同步認知

別以為他既然是你的上司或者老板，就應該什么都知道，什么都知道。 這是我們的先入之見，是一種主觀判斷。 事實上，很有可能并非如此。

有時候，并不是我們的上級或老板不支持我們，而是他們根本不知道這件事在你眼中有多重要。

因此，你首先要整理一些與你的上級或老板相關的安全管理知識，并分享給他們，讓他們能夠跟上你的認知。 要知道，一旦發生安全事故，第一責任人是企業負責人。

02 執行層

在執行層面，其實更多的是經理或者主管需要做的事情。 安全實施其實是一件很枯燥的事情，尤其是對于那些只知道如何操作的人來說。

運營團隊的人都覺得及時收貨、發貨才是真正的工作。 在他們眼里，安全有時被認為是可有可無的。 因此，在實施層面，作為安全負責人，一定要講究方法。

2.1 制定體系

制定安全管理制度，我只簡單提一下幾個，比如安全班組或者安全委員會的組織架構，成員的分工和崗位職責，消防方面的安全制度，消防方面的安全管理制度。作業管理（車輛及人員安全行駛路線、人員安全防護措施、叉車駕駛員安全規范、叉車充電間安全規范等）、應急預案、安全獎懲、 ETC。

制度制定后，須經安全委員會審查批準。 最好有公司管理人員在系統中簽字認可。

既然如此，如果是老板的審核，那么他自然會再看一遍內容，畢竟以后的責任是他要承擔的。 此外，應定期審查該系統，以確保其是最合適的。

2.2 檢查機制

有了制度指引，大家在執行的過程中就有了遵守的依據。 如果說制度制定后，沒有配套的檢查機制，那么僅靠培訓想要讓大家基本遵守，太難了！ 要制定檢查機制，包括檢查人員、檢查頻率、檢查范圍等。

對于那些頻率較低的檢查，比如每月一次的安全檢查，可以邀請領導班子成員參加，或者讓他們帶隊。 這樣，在推廣過程中難度就會比較小。 ，也將積極整改。

當然，檢查的目的不僅僅是發現錯誤然后進行懲罰。 更重要的是，要幫助項目人員想辦法，給出建議，最終解決問題，而決不能把問題停在清單上。

其次，對安全管理工作做得好的團隊或個人要給予表揚，并做出表率！

消防演習 - 滅火器的使用

2.3 主題活動

除了上面提到的制度和檢查之外，定期組織一些與安全相關的主題活動也是一個很好的促進安全管理的方法。

職場上的任何人都不喜歡被說教或被說服。 因此，我們可以通過主題活動營造氛圍，并在短時間內強化氛圍。

通過活動，讓更多的人參與進來，建言獻策。 活動的過程，因為更有趣，更容易被員工記住，比文字或培訓更能達到預期的效果。

概括：

倉庫是勞動密集型場所，安全管理是倉庫管理的重要組成部分。 任何為了經營、為了利潤而忽視安全的行為都應該制止。

以上回答均為個人觀點，僅供參考！

歡迎下方留言交流您的看法。 您也可以收藏本文或轉發，讓更多人參與！

祝你好運！

本文為作者原創，轉載請聯系我們授權。 如果想在今日頭條以外的其他平臺發布，請私信我授權。

物流人士表示，這里是實際物流人的聚集地。 關注我們，共同成長！