其實為了更好地滿足各個公司的倉儲服務，已經涌現出來了許多家專業的倉儲公司。并且不同的專業倉儲公司，管理方面自然也是不同的，采用的存貯方法也會產生一些差異，大家需要在進行挑選的時候，多加留意才行。接下來就讓我們一起來了解下關于專業倉儲公司的管理制度吧！

1.專業倉儲公司的合理位置和布局

倉庫是企業的根基。初期資金有限，沒有辦法租用專業倉庫也是正常的。但隨著企業實力的發展，租用專業倉庫，甚至自己建倉庫，都可以一步步實現。

無論倉庫的位置如何，都要進行規劃設計，合理利用每一寸倉庫空間。規劃產品堆放位置、運輸渠道、各品牌區域劃分、倉庫裝卸位置、滯銷產品堆放位置、廠家促銷產品位置。考慮搬運工的裝卸、貨物進出倉庫的便利性、貨物的臨時存放地點。

2、做好倉庫功能區的劃分

倉庫可分為倉儲區和辦公區。倉庫的功能區域可以劃分，可以有效提高倉庫的效率，減少安全事故的發生。

3、明確倉庫每個人的職責

明確倉庫人員特別是倉庫管理員在產品入庫記錄、庫存管理、產品放行記錄、倉單管理、報表匯總、對賬等方面的職責。形成一系列倉庫管理工作安排，規范倉庫管理內容，規范合法倉庫管理。它不僅可以避免倉庫管理問題，還可以讓企業更好地了解產品趨勢和銷售情況。

4.專業倉儲公司定期盤點，先進先出

對倉庫中的產品進行定期盤點并匯總成報表，避免銷售緩慢或長期遺忘產品，以及大量在售產品。每個品牌、每個品類的商品都有固定的位置和堆放。根據產品銷售、速度，合理分配堆放位置和空間。每個堆放位置都標有醒目的標簽，標明產品、生產日期和規格。最后，先進先出，避免大量臨時產品，或滯銷產品。

5.以高效、低成本的原則組織專業倉儲公司的生產作業

倉庫生產包括貨物入庫、入庫維護、入庫發貨、檢驗驗收、入庫質量維護等。入庫生產組織應遵循高效低耗的原則，充分利用機械設備，先進的倉儲技術等，倉儲生產的組織應遵循高效低耗的原則，充分利用機械設備、先進的倉儲技術和有效的管理方法。實現快速進出，提高倉庫利用率，降低成本