倉儲是企業最重要的業務之一，倉儲管理也是一個系統運行的組成部分，倉儲管理系統是指一個倉庫中的倉儲管理系統主要包括人員管理、物流管理等各個功能管理模塊。它可以幫助企業提升庫存、運營效率、降低成本、提高企業效益。但如果管理不當，會導致企業績效降低。從而降低企業效益。那么如何來降低倉儲管理的成本呢？下面就來為大家詳細介紹。

　　1、合理安排倉儲數量，減少庫存

　　倉儲是企業生產經營活動的重要組成部分，是生產經營的基本條件之一。在倉儲管理過程中，必須保證物料倉庫的正常運作，以便及時、準確地滿足業務需求，減少庫存。倉儲主要分為商品存儲和庫存。在倉庫中，庫存商品數量必須要根據企業的實際情況來確定。庫存不足會造成產品滯銷，影響生產銷售，從而降低產品質量和數量。

　　2、合理規劃倉儲場地

　　在進行倉儲管理時，不僅要考慮自身的經營需要，還必須考慮到場地對企業帶來的影響。如果倉儲企業本身的位置不合理，將導致生產及辦公人員無法正常工作，影響生產及顧客購買，甚至造成損失。如使用不當，可能會影響整個企業的正常運作。因此，倉儲人員應通過調研來合理規劃，合理選址、合理安排空間。這樣才能使倉儲作業更有效率，從而提高企業的效率。

　　3、合理分配倉庫

　　為使倉庫充分利用空間，盡量減少人力成本，在設計倉庫時，首先根據自己的實際情況選擇合適的倉庫。合理的倉庫布局能夠很好地將倉庫資源合理分配，既能使貨物的存放更加合理，又能降低庫存。當然，合理的安排會給倉庫帶來一定程度上的效益。但是對于倉庫布置來說，首先要確定合理安排的倉庫。要有一定的標準要求，要做到科學合理。否則，造成浪費或者在物資分配上不合理，不僅降低倉庫物資使用效率，還會增加企業成本。

　　4、合理規劃作業路線，降低倉儲成本

　　倉庫作為貨物的存放場所，倉庫內的作業路線應該規劃合理。在確定了儲存貨物的數量之后，我們要制定出合理的倉儲作業路線，要合理地規劃出存儲貨物可以到達的位置。對于貨品的存儲，我們可以在地面上進行一些簡單的操作，例如：在倉庫中鋪上一層墊板，用來放置貨品等等。這樣做會提高倉庫內空間利用率，提高倉庫工作效率。降低整個倉庫成本可以降低。以上就是關于倉儲管理中怎么來降倉儲成本？根據上面介紹，倉儲管理要想減少倉儲成本降低，要做好正確的方法。如果我們能夠做到這些，我們就能夠在一定程度上降低倉儲成本。

　　5、優化作業流程

　　提高工作效率，就要有嚴格的作業流程。一個合格的管理者，必須嚴格執行業務流程。任何流程出現問題，都會導致業務損失。因此，在工作中應建立起系統來記錄操作的時間、準確的作業記錄以及有效、可追溯，避免出現錯誤。作業流程中，必須合理的安排時間以最短的時間完成工作，保證按時交貨，同時確保庫存水平。此外，優化作業流程可以減少不必要的倉庫資源投入，從而降低成本。企業應把所有成本投入到最重要的業務中去時，在采購環節和產品生產過程中使用了低成本。因此，必須采取有效措施進行成本控制。

　　6、及其他

　　成本控制策略：所有物流成本中，倉庫管理成本占的比重很大，占到80%。所以在控制倉儲成本方面，除了以上幾個方面外，倉庫管理成本也是非常重要的一環，主要是倉庫管理的成本控制，下面幾個方面就是倉管人員工資、貨物損耗、員工福利等。