上海倉儲物流作業(yè)流程，要想做好倉儲管理，需要關(guān)注的問題是什么？在這一方面，我國具有較大的優(yōu)勢。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，我國的倉儲管理有以下幾個方面值得關(guān)注：倉儲設(shè)施設(shè)備投入和倉庫布局與現(xiàn)代化物流運(yùn)輸體系結(jié)合程度較高，倉儲設(shè)施設(shè)備運(yùn)行效率高，能夠有效地利用倉儲空間，進(jìn)行高效物流運(yùn)輸。如果把倉儲管理比作一個人，那么，物流就是人與人之間，人與物之間建立起聯(lián)系，把倉儲管理同現(xiàn)代化物流運(yùn)輸體系結(jié)合起來，將會極大地提高物流運(yùn)輸效率，節(jié)省倉庫空間及倉庫布局，降低倉儲成本。

　　1、建立倉儲管理的信息化平臺

　　目前，中國的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個大的發(fā)展階段。他們開始重視倉儲。他們在倉庫建設(shè)中投入了大量的資金，并建立了相應(yīng)的信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平臺。他們還投資于建設(shè)智能倉儲設(shè)備。這樣就會大大提高倉庫的運(yùn)行效率并降低成本。同時(shí)，也為企業(yè)建立一個信息系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。

　　2、建立倉儲管理的人才隊(duì)伍

　　倉庫的作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響到倉庫作業(yè)的效率。在物流行業(yè)中，很多公司的倉庫管理者都不具備基本的倉儲管理知識，甚至很多管理者都不具備基本的倉儲管理知識。所以為了提高倉庫管理效能、降低企業(yè)倉儲成本，需要建立一支專門負(fù)責(zé)倉庫管理的人才隊(duì)伍。倉庫管理者要熟悉倉庫的操作流程和各種機(jī)械設(shè)備的工作原理；熟悉設(shè)備的操作和使用的原理；熟悉物流的基本操作；熟悉庫存管理和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識；了解商品銷售和售后服務(wù)信息等行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況。建立這樣一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍不僅有利于倉庫作業(yè)質(zhì)量與效率的提高，還有利于倉儲管理人員與企業(yè)保持良好的關(guān)系。因此，有必要將倉庫管理人才培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)物流發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

　　3、實(shí)施倉儲管理工作人員績效考核機(jī)制

　　制定相應(yīng)的考核辦法，比如：每天每臺電腦上錄入入庫、出庫信息數(shù)據(jù)，做到倉庫有數(shù)據(jù)，貨主有報(bào)表；對倉庫的物料、物品進(jìn)行分類、分區(qū)儲存，便于尋找；對揀貨入庫、出庫進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤；及時(shí)處理訂單信息，處理情況及時(shí)反饋；對員工工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)并記錄；對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋；對出現(xiàn)問題的員工做出相應(yīng)的懲罰并記錄；對倉儲管理人員采取相應(yīng)的獎懲措施，如：績效工資的高低；年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。這一過程是有效地將倉儲管理人員從單純的事務(wù)性工作中解脫出來，開始從事更有價(jià)值更高層次的工作。提高倉儲管理效率？