做好倉庫倉儲物流管理，不僅要強調紀律，還要嚴格求簡。一個好的管理者需要對自己的工作有一個清晰的脈絡，抓住重點進行控制，這樣才能在資源有限的情況下做好自己的工作。現在倉庫作業和庫存控制作業多樣化、復雜化，很難手動處理。如果不能保證正確的采購、驗收和發貨，就會導致庫存過多，延遲交貨時間，增加運營成本，從而失去客戶。

　　接下來，讓我們來了解一下管理者需要時刻關注的五個方面：

　　審查工作流程，不斷迭代

　　倉庫管理系統在普通人看來是一種系統的實施，事實上，倉庫系統本身就是一個項目，需要自己的一套操作程序包括選擇、收貨、反復檢查計數、包裝、采購訂購、采購、加工返回等，這些都受到倉庫管理程序或倉庫管理系統項目的限制。具體部署包括：1。制定程序總體規劃，所有必要的程序必須詳細周到。2.分析各項程序，確保程序完全符合新倉庫管理系統的各個環節，然后將各項程序寫入文件，以便在日常工作中遵循。3.改進或全面實施新的管理程序。

　　確保倉庫管理成本的合理化

　　這一步看似最方便，必須在倉庫開業時進行充分仔細的規劃，如倉庫勞動力成本的精心計算和最低庫存的精確計算。倉庫管理系統應做到：1。優化使用倉庫空間。倉庫管理人員應從尺寸、物體重量、特殊操作要求等方面從各種計算數據中找到最實用、最合適的解決方案，為產品在倉庫中找到最佳的存儲空間。2.盡量減少低效操作，避免重復勞動。3.反復清點庫存。本工作必須按日常工作時間表進行原材料入庫，成品必須經檢驗合格后方可辦理入庫手續。保管人員應檢查檢驗人員出具的檢驗結論、證書等。注冊保管物品，使用現有標志或新標志，使用卡標簽等。標明物品的規格和型號，名稱和數量應相同。只有反復清點倉庫中產品的種類和數量，才能保證倉庫管理系統的正常運行，隨時提高庫存的準確性。4.加強管理。這幾乎是倉庫管理員每天忙于配送的責任和不可推卸的義務。5.無論是手工操作還是電腦輔助管理，都必須按照規定辦事，提高貨物整體存放的嚴密性、可靠性和安全性。6.突出客戶服務始終是公司乃至倉庫管理系統的首要任務。

　　制定考核計劃

　　倉庫管理系統程序中的每一步都必須進行評估，以測量其準確性和操作規范，以確定程序或規劃中隱患的根源是軟件供應商還是管理者？　　記錄所有評估細節的主要目的是確保客戶服務不受損害，為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓計劃提供必要的信息。

　　做好與其他部門的協調工作

　　很多人認為，倉庫管理系統既不是銷售，也不是采購。“交叉功能”執行團隊？雖然公司內部各部門不一定直接聯系倉庫管理系統，但在工作中經常聯系倉庫業務。因此，以下工作也是倉庫管理系統的重要組成部分:1。采購往往需要做好信息收集、數量清點、質量檢驗、數據核對、收貨到位、項目審批時反復盤點工作。保證倉庫管理系統功能的正常發揮，實現有效的庫存管理和控制，減少額外采購，保證庫存滿足客戶訂單或生產計劃的需求。2.銷售質量不僅直接影響客戶滿意度，而且影響公司的業務發展。因此，倉庫管理系統必須與公司銷售部門密切聯系，從一開始就做好信息共享，特別注意客戶信息的總結。3.信息系統必須正常運行，沒有信息系統的強有力支持，各部門甚至各管理員之間的內部聯系突然變得緩慢，倉庫管理系統。甚至整個公司管理系統也會陷入癱瘓，信息系統是發揮跨功能梯隊作用的關鍵。

　　做好培訓計劃

　　培訓的目的是使倉庫管理系統正常運行。因此，倉庫管理系統的管理人員必須對員工進行培訓和培訓。不僅是新員工，還有倉庫的老員工。只有接受良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統，充分發揮其優勢。所有發展培訓計劃必須制定成文件，內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓對象、培訓時間和地點、培訓規模、培訓材料和教師來源、考試大綱、深度培訓計劃等，有意識地在培訓過程中建立激勵倉庫員工的平等競爭機制。